今天,博得世纪副总经理苏君在《成本之道》平台上为大家分享了企业定位的常识:
企业定位解决的是哪几个内容?
?我们企业的业务是什么?
我们是做整个针对家装行业的平台型办事公司?还是针对家装行业的设计师?我们的切入点是什么?也就是要说,我们的业务到底是什么。
梳理企业定位
?我们的目标客户是什么?
我们来说一个例子:比如有一个客户,他是做家装的,他说他想做一个平台。那么你就应该问他,你本身的客户群体是什么呢?在家装行业,有人愿意花三百万做家装,有人愿意花五十万做家装,也有人愿意花五万做家装,那你本身的客户又是什么?其实这点非常主要。假如我们的目标客户不同,那我们的需求和切入点都是不一样的。定位不同,就意味着我们后续的一系列配套流程都是不一样的。
梳理企业定位
?我们给消费者提供一个什么样的产物?
我们在提供产物和办事的时候必然要考虑两点:第一,这必需是一个真实存在的需求;第二,我们的企业究竟有什么优势可以区别于其他竞争对手?
我们经常也会说,基于你提供什么样的产物,必然要考虑这这几个要害要素:客户到底有没有这个需求?是不是客户真真实实的痛点?我们的企业有什么不同凡响的优势?这都长短常主要的。只要我们能够结合这几点来考虑产物定位,那就必然会做出一个具有必然竞争市场和成长空间的产物定位标的目的。
成本之道现场
所以,在我们决定企业定位该怎么走的时候,首要考虑的就是“我为谁提供了什么办事?解决了他的什么问题?”
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