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        企業采購會面對什么風險?有哪些防范措施?

        板塊:招采百科 發布時間:2021-12-01 14:13:26 作者:標事通 閱讀量:31

        摘要: 企業在采購過程中面臨許多風險,如何防范這些風險成為許多企業關注的問題。接下來,介紹一下企業采購的風險及應對措施。

            企業在采購過程中面臨許多風險,如何防范這些風險成為許多企業關注的問題。接下來,介紹一下企業采購的風險及應對措施。
            一、企業采購有哪些風險?
            1,采購的外部風險
            公司與其他市場、企業、人員的互動存在采購合同風險和市場價格風險。原材料質量風險;在采購過程中遇到意外風險;技術進步加快等帶來的風險。
            2,公司內部本身的風險
            公司自身風險包括采購計劃風險(采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等)、合同中因自身過錯造成的風險、驗收風險、儲備風險、采購責任風險等。



            二、如何防范企業采購風險?
            1,建立健全企業內部控制制度,并加強教育
            建立健全內控制度和程序,加強對員工特別是采購業務人員的培訓教育,不斷增強法制觀念,重視職業道德建設,依法辦事,培養企業團隊精神,增強企業內部風險防范能力,從根本上杜絕合同風險。
            2,加強對物資采購招標和合同簽訂的監管
            (1)檢查材料采購招標是否按標準程序進行,是否有違規行為。采購部門和人員是否調查供應商并選擇合格的供應商?是否每年對供應商進行一次評審和評估。
            (2)加強簽約監管。檢查合同條款是否與政策、法律相違背,避免因內容違法、當事人不合格或超出經營范圍導致合同無效;通過信用調查。有效掌握對方的履約能力;嚴格審批不重視利益、謀取進一步利益、進口貨物等異常情況;檢查合同條款是否齊全,當事人權利義務是否明確,合同是否以單項合同代替,合同是否續簽,簽字是否齊全。
            3,加強對物資采購全過程的全方位監管。
            全過程是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、支付、接收等各個環節的監督。重點對計劃制定、合同簽訂、質量驗收、結算支付四個關鍵控制點進行監督,確保不弄虛作假。全方位監管是指內部控制審計、財務審計和制度評估三管齊下。

        標簽: 企業采購招標采購

        來源:標事通

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